近年來，隨著科學技術的日新月異和企業(yè)產(chǎn)品的升級換代，集團公司引進或購置了一些高科技含量的設備配發(fā)至加油站，這無疑給加油站的設備維修人員提出了新的更高的要求。然而，與高科技的飛速發(fā)展相比，目前加油站的維修隊伍建設卻相對滯后，當一些相對復雜的加油站設備出現(xiàn)故障時，縣分公司和加油站的維修人員大多束手無策，需要等待廠家人員處理，不僅維修成本高、花費時間長，而且還會直接導致油站銷量下降、用戶投訴，從而給企業(yè)的形象和聲譽造成較壞的影響。因此，進一步加強加油站的設備人員隊伍建設，在現(xiàn)階段顯得尤為重要。

對此，筆者建議運用科學的管理方法，將加油站設備的操作管理及維修人員的知識結構和技術特長進行優(yōu)化組合，建立一個以專職維修人員為主，以加油站站長為輔，具有高級工以上技能等級的員工為后備的的維修隊伍，有針對性開展專業(yè)技能培訓、組織外出學習交流，不斷提高維修人員的技術水平。

一是以縣分公司為單位，設立設備維修中心，采取擇優(yōu)上崗的原則，選拔配備一定數(shù)量的專兼職維修人員，制定雙向考評辦法，根據(jù)其每月的工作表現(xiàn)和技術水平給予一定的崗位補貼與獎勵，努力激發(fā)維修人員的工作潛力和專業(yè)技能。

二是在充分利用現(xiàn)有的培訓系統(tǒng)對專職維修人員進行專業(yè)理論及技能方面知識培訓的同時，鼓勵維修人員自學專業(yè)理論知識，并結合實際工作需要，按照“缺什么補什么”的原則，把新技術、新設備、新故障等理論知識和操作維修技能盡快地傳授給參訓人員。

三是積極與廠家溝通聯(lián)系，在廠家供應設備的同時，派遣各縣分公司專職維修人員到廠家進行專項培訓，培訓結束后，可通過站級培訓系統(tǒng)對轄區(qū)內的高級工、中級工進行培訓，為維修體系的后備人才儲備打下堅實的基礎。

四是依托網(wǎng)絡優(yōu)勢，建立網(wǎng)絡維修交流平臺，組織專兼職維修人員通過維修平臺進行技術交流、學習、指導。

五是結合“技術比武”、“技能鑒定”、“師帶徒”、“遠程教育培訓”等工作，不斷強化基層員工的設備維護保養(yǎng)知識，督促幫助其及時作好預防性的設備檢查和維護，以延長設備使用壽命。

綜上所述，加油站的設備維修體系建設任重而道遠，需要各級領導的高度重視和大力支持，采用多種方式和渠道，通過人員配備、培訓、競賽、考核等一系列措施，才能盡快培養(yǎng)出一支訓練有素、思想覺悟高、整體技能強的加油站專兼職維修隊伍，從而使加油站設備保養(yǎng)和維修狀況得到有效改善，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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